¿Qué son los Gerentes?

Definición 

• Es un eufemismo para designar el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se       hagan, dar y ejecutar órdenes. (Ditcher, 1988)

• Existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización. (Alvarado, 1990). Y para ello, hay seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción:           

             1.   Incrementar el estado de la tecnología de la organización.

             2.   Perpetuar la organización.

             3.   Proporcionar dirección a la organización.

             4.   Incrementar la productividad.

             5.   Satisfacer a los empleados.

             6.   Contribuir con la comunidad.

      
Habilidades: por Robert Katz

• Habilidad técnica: Uso del conocimiento técnico, métodos y medios necesarios para la ejecución  de tareas específicas.

• Habilidad Humana: Conjunto de aptitudes necesarias para relacionarse con otras personas, y trabajar en grupo para el logro de objetivos comunes. Esta habilidad incluye el autoconocimiento, empatía y habilidades para la comunicación.

• Habilidad Conceptual: Capacidad para entender, leer el entorno, y diseñar nuevos modelos de organización y conducción.

Características 

      
       Las características de un buen gerente, son:

             ⇢   Motivación para dirigir.
             ⇢   Capacidad de liderazgo.
             ⇢   Dotes de mando.
             ⇢   Dotes de Psicología.
             ⇢   Capacidad de comunicación y escucha.
             ⇢   Capacidad de análisis y de síntesis.
             ⇢   Espíritu de observación.
             ⇢   Espíritu crítico.
             ⇢   Perseverancia y constancia
             ⇢   Entre otros.  

Funciones 

      
       Las funciones que desempeña todo gerente, son:

            ⇢   Planeación: Formulación de las metas para una organización.

            ⇢   Organización: Estructura de relaciones en la cual el personal realiza los planes                       o metas. 

            ⇢   Dirección: Ver que los demás realicen las tareas necesarias para el logro de los                     objetivos. 

            ⇢   Control: Proceso mediante el cual se vigila el desempeño de los trabajadores, y                     se emprenden acciones correctivas.

     

        

Administración Científica 

Esta teoría se desarrolló durante los conflictos sociales del proceso de la Revolución Industrial, como: una variedad inmensa de empresas, problemas de bajo rendimiento de maquinaria utilizada, desperdicio, insatisfacción generalizada entre los operarios, elevado volumen de pérdidas cuando las decisiones eran mal tomadas, entre otras. Por eso Frederick Winslow Taylor, quien es considerado el padre de la administración científica, fue consciente de estos conflictos y tuvo la idea de que muchos de los factores que los originaban podrían remediarse con la racionalización del trabajo. Partió de la hipótesis de que al mejorar la eficiencia industrial se mejorarían las relaciones obrero-patronales, además de lograrse muchos otros beneficios.

Características: 

• Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
• La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
• Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
• Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
• Los empleados deben ser dispuestos científicamente en puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas.

¿Qué es la Administración?

Historia de la Administración

A  lo largo de la historia de la humanidad el hombre en su relación de convivencia con sus semejantes y su requerimiento de satisfacer las necesidades de vestido, alimento, vivienda, seguridad, entre otras, ha buscado maneras de organizarse en grupos, es decir en sociedades o pueblos donde cada uno de los integrantes cumplía con tareas específicas de acuerdo a sus talentos; unos se dedicaban a la agricultura, otros a la caza, comercio, ser escribas, sacerdotes, etc.

Definiciones: 

• Es prever, organizar, mandar coordinar y controlar (H Fayol, 1916)
• Es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas (Robbins y Coulter, 2005)
• Proceso de diseñar y mantener un entorno, en el que trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos (Hitt, Black y Porter, 2006)
• Para Chiavenato es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para logar los objetivos organizacionales. (Chiavenato, 2004)